【引き継ぎの注意点】

【引き継ぎの注意点】

こんにちわ。

須貝明弘です。

今日、ネットで記事が出ていたので

ご紹介します。

これ、ふーんという感じで見ていたのですが

社長の器とかという意味で、

見逃せないので、シェアします。

経営を引き継いだときに、

前任と後任は、能力も器もコミュニケーション力も

何から何まで違います。

そういう意味で、

こんな難しい事業のコングロマリットを

どう運営できるんでしょうか。

できないんじゃないの。

という身も蓋もないことを言ってしまいました。

・・・・・・・・・・・・・・・・・

事業を買収した構想は、

一部の構想者にしか分からない。

後を引き継いだ経営者は、なんで今

この事業があるのか、分からない。

前任の天才が、頭の中で帳尻があっていたものを

後任ができるとは、限らない。

東洋経済オンライン

セブン&アイ､異例決算で見えた｢お荷物｣の明暗 4月8日、日本を代表する小売り企業の決算資料がひっそりとホームページ上にアップされた。セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は同日、前2021年2月期決算を発表した。売...